1-6．業務運営の進行管理
- 平成16年度の研究計画を作成し、公表する。
- 重点研究分野の主要研究課題ごとに定めたリーダーを中心に、研究内容の調整、進行管理等を行う。
- 特に、第2．1（3）のア．重点特別研究プロジェクト及びイ．政策対応型調査研究については、研究所内部での進行管理に加えて、当該年度の研究計画について、外部の専門家の評価・助言を受けながら実施する。
- 所内委員会において業務運営の実施状況をモニターしながら、業務の的確かつ円滑な調整、推進を図る。
16年度計画の位置づけ
当該年度の研究計画を作成するとともに、13年度に整備した基本的体制の下で、業務運営を的確に進行管理する。
業務の実績
1．研究計画の作成
- 重点特別研究プロジェクト、政策対応型調査・研究、重点研究分野ごとの研究課題、先導的・萌芽的研究及び知的研究基盤を対象に、16年度の研究計画を作成し、関係者に配布するとともに、ホームページで公表した。
また、17年度の研究計画についてとりまとめを行った。
2．重点研究分野の研究推進
- 重点研究分野については、主要研究課題ごとに指名されたリーダーのもと、所内の研究の動向の把握、進行管理等に努めた。
3．重点特別研究プロジェクト等の研究推進
- 重点特別研究プロジェクト、政策対応型調査・研究及び知的研究基盤について、所内の研究評価委員会による年度評価（平成17年3月8、9日）及び外部の専門家により構成される研究評価委員会（国立環境研究所研究評価委員会、以下「外部研究評価委員会」という。）による年度評価を行った（平成17年4月14日、15日）。
今回の外部評価においては、円滑な評価の実施に資するため、研究成果目標と年度ごとの成果を対比した表を作成するとともに、17年度中に予定している研究内容及び最終的に想定される成果も盛り込むことにより、現中期計画全体を通じた研究活動に関する検討が可能となるようにした。また、より実りある評価・助言をいただくため、昨年度と同様、評価委員の中から、課題ごとに最も関係が深いと思われる委員を主査とし、また、専門分野が関係すると思われる委員に主担当を特にお願いする方式をとった。
4．委員会等による進行管理
- 理事会に加え、研究所の運営に関する重要事項を審議するためのユニット長会議、研究業務の円滑な推進を図るための研究推進委員会等を定期的に開催したほか、目的に応じて所要の各種委員会を設置した。（資料30）
- また、ユニット長会議等においては、以下のように業務進捗状況等の定期報告、進行管理を行った。
- ユニットごとの研究活動状況等の年3回の定期報告
- 業務執行状況集計表、合計残高試算表による毎月の財務状況の報告
5．監事監査等への対応
- 監事監査及びこれと協同して行われた内部監査の結果等をふまえ、エネルギー供給施設の運転・保守・点検に係る契約方式を随意契約から入札方式に改めるとともに、旅費請求に係る標準早見表等、業務処理体制の効率化を図った。
関連資料
- このリンクはPDFデータにリンクします（資料30）研究所内の主要委員会一覧 [PDF:9KB]
自己評価と今後の対応
中期計画に沿って構成された研究計画を作成するとともに、中期計画及び当該年度研究計画の遂行に向けて、年3回の定期報告等を通じて、早い段階で進行上の問題点等を明確にし、その対応を図るとともに、内部研究評価の実施により、研究内容の点検を行い必要な業務内容の見直しの検討を実施する等、適切な進行管理を行った。次年度以降においても、必要に応じ、所内公募研究等の枠組みの点検を行う他、的確な進行管理を図っていく。