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2-1-(4)研究課題の評価・反映

研究活動の効率化・活性化を促進し、すぐれた研究成果を発信するため、研究評価実施要領を作成し、これに基づき、研究所内及び外部専門家による研究課題の評価を行い、研究資源の配分の決定、今後の研究の進め方等の検討に反映させる。

13年度計画の位置づけ

初年度であり、これまでの研究評価制度をベースに研究評価制度を確立し、外部研究評価の体制の整備を進める等研究評価の基盤を整備したうえで、研究評価を適切かつ着実に実施する。また、研究評価の結果を研究資源の配分等に適切に反映する方策も合わせて検討する。

業務の実績

  • 独立行政法人国立環境研究所研究評価実施要領及び独立行政法人国立環境研究所研究評価実施細則を作成し、これに基づき、内部研究評価及び外部の研究評価を行った。研究の種類毎の研究評価の方針は、下表のとおりである。
    なお、競争的資金等の外部資金による研究の評価は、それぞれの制度に基づく研究評価によることとしている。
研究の種類 研究評価の方針
基盤的研究 経常研究
  • 研究者の原籍の領域長等が指導
奨励研究
  • 内部研究評価委員会による事前、年度及び事後評価を実施
特別研究
  • 内部研究評価委員会による事前、年度及び事後評価を実施。
  • 外部研究評価委員会による事前及び事後評価を行い、その結果を公表
重点特別研究
プロジェクト及び
政策対応型調査研究
  • 内部研究評価委員会による年度評価(助言)、中間評価(2年次終了時)及び事後評価を実施。
  • 外部研究評価委員会による年度評価(助言)、中間評価(2年次終了時)及び事後評価を行い、その結果を公表
  • 研究評価の評価軸は、次のとおりである。
評価軸 事前 年度 中間 事後
個別の評価軸 環境問題の解明・
解決への貢献度
事前 年度  中間 事後
個別の評価軸研究成果目標 明確性、的確性 事前 年度  中間  事後 
個別の評価軸、研究成果目標達成度 事前  年度 中間 事後
個別の評価軸研究計画 適切さ 事前 年度  中間  事後 
個別の評価軸、研究計画妥当性 事前  年度  中間 事後
個別の評価軸内容の独自性、
科学技術・学術に
対する貢献度
事前 年度  中間 事後
個別の評価軸社会・行政に対する貢献度、
国際的な貢献度
事前 年度  中間 事後
総合評価 事前 年度 中間 事後
  • 当研究所の内部及び外部の研究評価は、研究のランク評価(A:大変すぐれている B:すぐれている C:普通 D:やや劣っている E:劣っている)を得るだけでなく、当該研究に対して様々な面からなされるコメント、助言を今後の研究に生かすことに重点を置いている。
  • 内部研究評価は、研究推進委員会が評価委員会の役割を担い、次のとおり実施した
年月 評価対象
平成13年10月 平成12年度終了特別研究5課題の事後評価
平成14年2月 平成13年度実施奨励研究14課題の年度評価及び事後評価
平成14年3月 重点特別研究プロジェクト及び政策対応型調査・研究の年度評価(助言)
平成13年度実施特別研究6課題の年度評価
平成14年度奨励研究応募23課題の事前評価
平成14年度特別研究新規応募4課題の事前評価
  • 外部研究評価は、外部の専門家24名からなる外部研究評価委員会(資料37)を設置し、次のとおり実施した。また、その結果をホームページ上で公表した。
年月 評価対象
13年4月 13年度継続特別研究2課題(研究期間5年)の中間評価
重点特別研究プロジェクト及び政策対応型調査・研究の事前評価(助言)
13年12月 平成12年度終了特別研究5課題の事後評価
14年4月 重点特別研究プロジェクト及び政策対応型調査・研究の年度評価(助言)
平成14年度特別研究新規応募2課題の事前評価
  • 研究所の評価を高めることや研究所活動の発展に多大な貢献を行った者等を顕彰するために 表彰制度(NIES賞)を創設し、この中で終了時の研究評価において極めて高い評価を得た研究課題の課題代表者にNIES賞を授与するとともに、研究奨励金を配分することとした。
    なお、NIES賞の対象者は、次のとおりである。
    1. 研究終了時の研究評価において極めて高い評価を得た研究課題の課題代表者
    2. 国際的な研究活動において内外から高い評価を得た者
    3. 研究所の活動の発展に多大な貢献をした者
    4. その他前各号に準じ、理事長が特に表彰する必要があると認める者
  • この制度に基づき、終了時評価において極めて高い評価を得た奨励研究1課題、特別研究3課題の課題代表者に対して、NIES賞を授与するとともに、平成14年度に研究奨励金を配分した。また、競争的資金(地球環境研究総合推進費)による研究課題の終了時評価で極めて高い評価を得た1課題の課題代表者(2名)に対してもNIES賞を授与し、研究奨励金を配分した。さらに、国際的な研究活動で内外から高い評価を得た者1名に対してもNIES賞を授与した。

関連資料

自己評価と今後の対応

研究評価については、予定していた評価日程に沿って着実に行うことができた。研究者及び企画部門において、研究評価の準備と、公表用資料の作成等に大きな労力を費やしたが、研究への助言を得る、研究に区切りをつけながら効率的に進める、、また、研究成果を普及するという面で有用であった。

重点特別研究プロジェクト及び政策対応型調査研究の外部専門家による事前評価においては、各委員から貴重な意見をいただき13年度の研究方針に生かすことができた。13年度成果に対する年度評価の意見についても、14年度以降の研究の適切な実施に生かしていくこととしている。
12年度終了特別研究5課題の終了時の外部研究評価においては、3課題について、各委員から大変高い評価を得た。

当研究所の研究評価制度は、単に研究成果等のレベルを評価するためだけではなく、今後の研究への助言を得ることに主眼を置いている。研究評価に費やす労力を軽減しつつ、意味のある研究評価を実現していくよう努める。


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